fa اثر کارشناسان بر فرآیند های تصمیم گیری استراتژیک سازمان ها عمومى General پژوهشي Research <p style="text-align: justify;"><div style="text-align: justify;"></div><span style="font-size:14px;">&nbsp;در محیط رقابتی و پویای امروزی، تصمیم‌گیری‌های استراتژیک نقش تعیین‌کننده‌ای در موفقیت و بقای سازمان‌ها ایفا می‌کنند. پیچیدگی مسائل سازمانی و سرعت بالای تغییرات اقتصادی و اجتماعی، ضرورت استفاده از دانش تخصصی و تحلیل‌های علمی را در فرآیند تصمیم‌گیری بیش از پیش برجسته ساخته است. در این راستا، مشارکت کارشناسان به‌عنوان یکی از عوامل کلیدی در ارتقاء کیفیت تصمیمات استراتژیک مطرح می‌شود.&nbsp;این مقاله با هدف بررسی ابعاد مختلف مشارکت کارشناسان در تصمیم‌گیری‌های استراتژیک سازمانی تدوین شده است. ابتدا مفهوم مشارکت کارشناسان و اشکال مختلف آن تبیین می‌شود، سپس ضرورت این مشارکت در شرایط پیچیده و پرریسک سازمانی مورد بحث قرار می‌گیرد. در ادامه، مزایای مشارکت کارشناسان از جمله بهبود کیفیت تصمیمات، کاهش ریسک‌ها، افزایش شفافیت، تقویت انگیزه و تعهد سازمانی و توانمندسازی سازمان در مواجهه با چالش‌ها بررسی می‌شود. همچنین، چالش‌ها و موانع پیش‌روی مشارکت کارشناسان، نظیر ساختارهای سنتی، تضاد اهداف و محدودیت‌های زمانی تحلیل شده و در نهایت، راهکارهایی عملی همچون ایجاد فرهنگ سازمانی باز، بهره‌گیری از فناوری‌های نوین و تقویت آموزش‌های مستمر برای ارتقاء سطح مشارکت کارشناسان ارائه می‌گردد. نتایج این پژوهش نشان می‌دهد که مشارکت مؤثر کارشناسان می‌تواند به‌عنوان یک مزیت رقابتی پایدار برای سازمان‌ها عمل کرده و عملکرد سازمانی را به‌طور معناداری بهبود بخشد.</span></p> In today&rsquo;s competitive and dynamic environment, strategic decision-making plays a decisive role in the success and survival of organizations. The complexity of organizational issues and the rapid pace of economic and social changes have highlighted the need for specialized knowledge and scientific analysis in the decision-making process more than ever. In this context, the involvement of experts is considered one of the key factors in enhancing the quality of strategic decisions.<br> <br> This article aims to examine the various dimensions of expert participation in organizational strategic decision-making. First, the concept of expert participation and its different forms are explained. Then, the necessity of this participation in complex and high-risk organizational conditions is discussed. Next, the benefits of expert involvement, including improving decision quality, reducing risks, increasing transparency, enhancing motivation and organizational commitment, and empowering the organization to face challenges, are explored. Additionally, the challenges and obstacles to expert participation, such as traditional structures, conflicting goals, and time constraints, are analyzed. Finally, practical solutions such as creating an open organizational culture, utilizing new technologies, and strengthening continuous education to improve expert participation are provided. The results of this research show that effective expert participation can act as a sustainable competitive advantage for organizations and significantly improve organizational performance. ,مشارکت کارشناسان,تصمیم‌گیری استراتژیک,عملکرد سازمانی,کیفیت تصمیم‌گیری,فرهنگ سازمانی,فناوری‌های نوین ,Expert participation,strategic decision-making,organizational performance,decision-making quality,organizational culture,new technologies 61 65 http://iem-science.ir/browse.php?a_code=A-10-78-11&slc_lang=fa&sid=1 Arisa Ghafooran آریسا غفوران ghafooranarisa@gmail.com Yes Industrial Engineering Student, Azad University, Central Tehran Branch گروه مهندسی صنایع، واحد تهران مرکز، دانشگاه آزاد اسلامی، تهران، ایران asal ayazi عسل ایازی asa.ayazi84@gmail.com No Industrial Engineering Student, Central Tehran Azad University گروه مهندسی صنایع، واحد تهران مرکز، دانشگاه آزاد اسلامی، تهران، ایران مریم محبوبی No گروه مهندسی صنایع، واحد تهران مرکز، دانشگاه آزاد اسلامی، تهران، ایران